Допустим, вы пригласили сделать ремонт офиса маляра, электрика и сантехника, пообещав оплатить работу каждого после завершения всех запланированных мероприятий. Конечно, мастера заинтересованы в результате, но наверняка будут винить друг друга, если что-то затянется, и не станут предлагать коллегам по бригаде помощь. Каждому важно лишь сделать свою работу и получить за нее деньги. Если специалист вникает в задачу, это значит, что он понимает нюансы и может предложить подходящее решение. Если не вникает, значит, он пока не знает, как предпочтения сотрудников и тип компании влияют на результат.
Такая деятельность повышает вовлеченность сотрудников, а также командный и моральный дух. Если людям кажется, что вы чем-то недовольны, но при этом молчите, это может привести к стрессу и ухудшению производительности. Постарайтесь почаще разговаривать со своей командой. Без общения никак не выйдет построить крепкие рабочие отношения. Но что нужно предпринять, чтобы команда состоялась?
Кулинарный Тимбилдинг
Иногда сотрудники проговариваются по поводу того, что их не устраивает. Как минимум, у вас могут появится идеи для мероприятия. Для тех, кто хочет продемонстрировать свои дизайнерские способности и почувствовать себя моделью, стоит выбрать данное мероприятие. Вам понадобится лишь группа сотрудников, реквизит и сконструированный самостоятельно подиум. Добиться тесных коммуникаций между участниками больших команд вряд ли получится, зато можно рассмотреть вариант мероприятия с общими действиями.
В результате организация тратит бюджет, способствуя расхолаживанию, а не построению команды. 📌 СоветПосле тимбилдинга полезно собрать обратную связь, возможно анонимно. Даже опытные организаторы тимбилдинг это не могут учесть подводных камней и скрытого недовольства отдельных участников. Полученную обратную связь необходимо проанализировать, чтобы учесть при подготовке следующих активностей.
Найдите способ показать вашей команде, что их усилия ценятся. Уважение должно быть не только с вашей стороны – не менее важно, чтобы члены команды уважали друг друга. Постарайтесь поощрять людей относиться друг к другу не просто как к телу, сидящему за соседним столом, а как к деловому партнеру, имеющему общие цели. Мероприятия по тимбилдингу позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга. Когда все члены команды хорошо знакомы, появляется определенный уровень доверия. А доверие – основа для успешного сотрудничества.
Не стоит думать, что много активных развлечений – плюс. Так легко утомить коллег, и по итогу они будут сидеть на местах, не желая общаться и налаживать взаимоотношения. Отлично, когда на тимбилдинге есть ведущий, который чередует форматы диалога и развлечений.
Пример более дорогостоящих идей для тимбилдинга — выезд в другие города или даже страны. Люди находятся в ограниченном пространстве, не могут «сбежать» друг от друга, вместе получают новые впечатления. Вы можете создать импровизированные декорации, оборудовав их символическими предметами. Задания нужно хорошо продумать, чтобы участники команды не заскучали. Например, детектив с поиском вора или убийцы, множеством загадок, головоломок и препятствий. Зимой многие сотрудники перестраивают свой образ жизни и даже меняют образ мышления.
Просто тимбилдинг работает глубже и решает спектр бизнес-задач, а не несет в себе цель просто развлечь и накормить сотрудников. Постановка цели важна, потому что в зависимости от неё подбирают формат тимбилдинга. Например, если в команде выросло число конфликтов, главной целью можно выбрать налаживание дружеских отношений. Для этого подойдут тренинги с корпоративным психологом. Самый простой вариант экстремального тимбилдинга — квесты.
Если ничего под вашу задачу не подходит, поищите другого специалиста или компанию. Организация — ответственная часть тимбилдинга. Участники пришли на мероприятие по своему желанию. Они понимают, зачем нужен тимбилдинг, и готовы в нем участвовать.
Тимбилдинг работает только тогда, когда сотрудники взаимодействуют регулярно — раз в месяц или хотя бы раз в квартал. Если обращаться в компании, которые проводят тимбилдинг, не нужно заморачиваться с идеями мероприятий и сценариями. Если их нет, можно составить план мероприятий и начать разрабатывать сценарии. Мы сделали шпаргалку, какой формат подходит для разных целей.
Команда
Объединение и разделение отделов – частое явление при расширении или реструктуризации бизнеса. Люди остались те же, а существующие связи разрушились. Также может наблюдаться снижение эффективности компании, когда в компании несколько отделов, а их начальники не контактируют друг с другом. Здесь поможет организация тимбилдинга только между руководителями.
Слово тимбилдинг (от англ. team — команда, constructing — строительство) переводится на русский как «командообразование». Это соревнования, тренинги и другие корпоративные мероприятия игрового формата, которые проводятся для сплочения коллектива. От обычного развлечения вроде праздничного корпоратива тимбилдинг отличается тем, что учит сотрудников https://deveducation.com/ решать нестандартные задачи и работать в команде. Тимбилдинг не всегда должен охватывать всю команду. Бывает, коммуникация сильно проседает в одном отделе — для него и стоит организовать мероприятие. Также можно проводить тимбилдинг для нескольких сотрудников из разных отделов, например для дизайнеров и верстальщиков, если между ними часто разгораются конфликты.
Хорошо организовать тимбилдинг — большой труд. Если у вас нет времени на это, поручите это специалисту. Формат «в офисе» подойдет, если бюджет сильно ограничен. Сотрудники могут медлить с заполнением опроса, если в нем можно дать только открытые ответы.
Они устроены как чаты популярных социальных сетей. Там легко собрать коллег, рассказать о событии и узнать мнения. Можно добавить туда всех сотрудников или выбрать отделы и конкретных пользователей. На творческих тимбилдингах коллеги вместе создают картины, предметы рукоделия и даже снимают корпоративные фильмы.
Как Организовать Тимбилдинг?
Между коллегами сокращается дистанция, понять друг друга становится проще. Иногда во время игры сами собой решаются застарелые конфликты. Составляйте списки дел на каждый день, разбивайте сложные задачи на подзадачи и добавляйте других пользователей для совместной работы с проектами. Миллениалы, или представители поколения Y, верят, что мир можно изменить к лучшему. Если в основе вашей комании такая миссия не лежит, вы можете предложить своей команде принять участие в благотворительных мероприятиях. Это может быть что угодно – от помощи собачьему приюту до совместного высаживания деревьев.
Когда вовлечённость в рабочие процессы снижается, возникает большое количество конфликтов, информация теряется при передаче от одного члена команды к другому. То есть когда из-за взаимоотношений членов команды снижается эффективность труда. Его применяют везде, где нужно наладить коммуникацию, указать на общую цель, сплотить коллектив. Большой семье тоже иногда полезно пройти сессию тимбилдинга.
- Если не вникает, значит, он пока не знает, как предпочтения сотрудников и тип компании влияют на результат.
- Если это получилось сделать в ходе упражнений — получится и по возвращению в рабочие будни.
- Даже если планируете событие у себя в офисе, понадобятся деньги на инвентарь и пр.
- Крупные компании могут позволить себе организовать прыжки с парашютом, скалолазание и другие экстремальные мероприятия.
Не стоит брать первый материал из интернета, подумайте над оригинальностью и собственными фишками. Это требует времени и сил, однако даст вам нужный результат. При выборе формата важно учитывать каждого отдельного члена группы.
Такие мероприятия подходят для любого количества человек, в том числе для совсем небольших компаний. Творческая командная работа открывает в людях новые таланты, развивает креативное мышление и снимает эмоциональное напряжение. Итак, простыми словами, тимбилдинг — это когда коллеги учатся быть командой и работать вместе, участвуя в различных мероприятиях, чаще всего спортивных и творческих. Если коллектив уже давно работает вместе, но в команде царит напряженная атмосфера — часто случаются конфликты — совместные мероприятия также могут поправить ситуацию. Споры хороши, когда касаются оптимизации рабочих моментов, а не личностных характеристик.
Если вдруг брейншторм не помог, стройте гипотезы. Почти универсальные варианты целей — изучение сильных и слабых сторон сотрудников, увеличение доверия в команде. Иногда руководители считают, что в давно сформированном коллективе или при большой текучке кадров тимбилдинг не нужен. Общие ивенты могут помочь избавиться от текучки кадров. А в устоявшемся коллективе тимбилдинг позволяет сотрудникам узнать друг друга лучше, даёт возможность каждому проявить себя. На вопрос «зачем нужен тимбилдинг» мы уже ответили выше — он способствует более продуктивной работе сотрудников, потому что увеличивает мотивацию команды.
Издательский дом «Эксперт» устраивал тимбилдинг в формате reality sport (игра с полным погружением) для менеджеров по продажам. Целью было научить команду полезным навыкам взаимодействия, пониманию, что от усилий каждого участника зависит общий результат. Выбирая локации, обращайте внимание на легкодоступные варианты, до которых можно добраться за столько же времени, сколько занимает дорога до работы.
Чтобы бизнес процветал, нужны сотрудники, которые будут этому способствовать. Результат работы команды зависит не только от навыков сотрудников, но и от отношений между ними. Выстроить нормальные отношения в команде помогает тимбилдинг. Рассказываем, что такое тимбилдинг для сотрудников и как его организовать. Тимбилдинг помогает достичь нескольких целей одновременно — построить эффективные коммуникации, разгрузить сотрудников, создать понимание BHAG. Всё это положительно влияет на производительность сотрудников.